 房地产公司品牌管理制度(参考) |
第一条：营销副总经理负责公司品牌规划与管理工作，营销中心企划部负责品牌的日常业务管理。
第二条：营销企划部根据公司品牌战略制定年度工作计划及经费预算，管理公司的广告、促销、公关业务，共同执行、协同与维护公司品牌形象。
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| 房地产品牌建设的特征介绍 |
房地产是一种特殊的商品，这就决定了与一般商品相比，房地产品牌建设具有其特殊性，其特征主要表现在以下几个方面：
1、房地产品牌的受重视程度相对较高。
房地产商品价值量巨大，且交易过程十分复杂，涉及法律、金融、保险等各个 |
| 品牌将成为我国房地产市场竞争核心要素 |
本报北京9月16日讯《中国房地产企业竞争力研究报告》成果发布会今天在国务院发展研究中心新闻发布厅举行。报告认为，房地产企业核心竞争力应该由跨区发展竞争力、资源占有与规模化竞争力、品牌竞争力和融资竞争力四个方面共同构成。报告强调指出，未来我国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，企业必须在公司形象、产品质量功能、楼盘外观、小区环境、售后服务等各方面不断努力，才能塑造出自己的品牌。成功的品牌建设将逐步成为房地产企业竞争取胜的核心要素。
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| 房地产品牌建设贵在坚持不懈 |
| 按理说，目前中国房地产业的发展仍属于刚刚起步的“初级阶段”，房屋品质一关还不是所有发展商都能够顺利越过的门槛，这时应该产生不出多少真正意义上的品牌，可是现在楼市里到处都洋溢着“品牌”。仔细琢磨一番，你就会发现大多数“品牌”实际上应该叫做“品牌诉求”，也就是说“想成为品牌”或者“肯定能成为品牌”的意思，其中大部分只不过是做给购房者的品牌秀。用现实的眼光来看，品牌无疑是高附加值的代名词。当各领风骚三五天的概念越来越难以支撑楼盘价格中的附加值时，就需寻找更持久、更耐用的支撑，这就 |
| 房地产的品牌神气不要遇热即消 |
近日，王石在他的博客中说：“对万科这两年取得的增长要有清醒的认识：中国内地房地产整个行业需求旺盛，价格节节升高后隐藏着危机，追风价格是透支品牌的行为，终将受到市场惩罚！同时看到，同标杆——美国帕尔迪（美国最知名的房地产公司，引者注）相比，万科的差距很大，需要努力，要一步一个脚印地营建消费者放心、喜欢的住宅品牌。”
中国房地产TOP10研究组的研究资料表明，随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、 |
| 房地产企业文化变革的要素 |
当代案例说明，企业文化变革是一项系统工程，需要从战略高度全面考量：
一是变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。
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| 房地产母子公司品牌管控的困惑 |
同是万科城市花园，为什么用的LOGO各有不同。
2006年万科的销售面积超过300万平方米，销售金额超过200亿元，依旧保持着领跑者的地位。万科城市花园是万科公司旗下最为悠久的高档住宅品牌，城市花园最早起源于上海，目前已经进入到国内10多个城市。
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| 房地产商标注册应注意几个问题 |
| 随着房地产企业市场占有率和知名度的提升，作为无形资产重要组成部分和主要载体的商标，其价值也会随着提升。如果没有及时注册商标，就如同钱存入银行而为他人开户，最终不为自己所属。更为严重的是，我国《商标法》规定的是先申请原则，他人如果将自己苦心打造的品牌抢先注册商标后，即可取得商标专用权，而作为商标最先使用人的自己，就不能再使用该品牌，从而给企业带来不必要的损失。因此，商标注册是对品牌实施必要的保护措施。有关人士提醒，注册房地产商标应注意以下问题：
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| 如何用房地产品牌推广楼盘 |
首先，让我们看看品牌在房地产推广中的作用。
在房地产发展初期，多数楼盘几乎都没有什么销售压力。随着房地产市场的发展和成熟，市场竞争越来越激烈，在很多大城市，单靠产品的创新已经很难保持长期的市场吸引力。另一方面：随着各种各样付款方式的推出和中产阶级的壮大，买房不再让人们倾家荡产。这多少让人们在挑选适合自己的房子时有了更多的选择，购买过程中的感性成分渐渐增加 |
| 社区文化：楼盘四大新卖点使项目升值无极限 |
卖点1 让业主有交流的天地
回头想想，我们有多久没同亲密的爱人在水榭边聊天，看着快乐的孩子在草地上奔跑？多久没有约上三五昔日的好友在茶座叙叙旧、谈谈未来？多久没有和新结识的邻居侃侃世界上的风云变幻？毫无疑问，从四合院走入楼群，人们之间的沟通越来越少，人与人之间的关怀也越来越少了。其实，这样的生活并不是人们所期待的，人们需要沟通，需要快乐的生活。于是，“大社区生活”的概念应运而生，人们迈出了建造社区文化的第一步。开发商们在满足了业主 |
| 房地产品牌运营实战策略 |
随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场的日益规范，房地产项目的成功不再仅仅取决于一两个“卖点”或“点子”，而是表现为综合素质的竞争，表现为体现项目开发的全面均好性的竞争，因此房地产品牌塑造就显得尤为重要，房地产业的竞争最后必然升华为提高品牌知名度、美誉度、忠诚度和品牌亲和力的竞争，这是房地产业竞争的最高境界。可以说房地产业已逐步进入品牌竞争时代。房地产品牌运营关键要做好十二项工作。
品牌名称建立。名称和定位是构造房地产品牌的先导 |
| 房地产品牌营销思路 |
很明显，目前房地产市场是一个相当繁乱的“战国时代”，并在一定的时间内还将持续下去，而项目规划的同质性程度开始日益提高。为了保障自己的利益，消费者需求日趋理性且层次不断提高，但在各项目连篇累牍地比拼硬件的宣传之下，他们对开发商并没有很强的认知性，只是在货比三家后，选择最适合自己的单位。
这一情况说明，房地产营销的趋势将转入品牌营销的时代。在一个买方市场，竞争的焦点会日趋以市场 |
| 品牌价值与开发商的价值观 |
随着国家对房地产业的调控，越来越多的中小发展商失去了生存的空间，房地产开发也已经进入了品牌竞争的时代。而品牌房地产开发商在追求自身利益的情况下也将承担越来越多的社会责任，这是个很现实的问题。
一个品牌的形成需要一个比较漫长的过程，也就是消费者认同和接受的过程。一个真正的品牌发展商需要有很强的社会责任感才能得到社会和 |
| 创建品牌房地产企业常青的八大要件 |
一、设计的独特性
设计是房地产前期最基础、最核心的环节，是房地产品牌运作的关键阶段。在多姿多彩的当今社会中，消费者对住宅的需求越来越个性化、多样化，那种缺乏个性化的“万金油”品牌很难对消费者产生吸引力，同时也就没有销售力。
要创造强劲的房地产品牌，就要充分发挥建筑设计专业技术资源作用，走差异化的生存道路，使前期的开发设计独树一帜；用全新的思维方式、不寻常的设计理念和守正出奇的超人表现，以及他人无法模仿而又能给企业带来持久竞争优势的 |
| 品牌 楼市生产力新标准 |
可口可乐公司总裁曾炫耀：假如公司一夜之间化为灰烬，凭借可口可乐这个牌子的无形资产影响力，可以很快重建一个可口可乐公司。这一著名的宣言，无疑向人们描绘了一个品牌神话。就西安房地产市场而言，真正意义的启动也就十多年，令人欣喜的是一些经营良好、开发面积较大的企业开始提出品牌经营战略，甚至出现了一些与全国对接的企业、项目和人物，使行业开始并入健康、持久的运营快车道。
西安市工商局的资料表明，在商标认定中一年前开始有了房地产商标入选，虽然至今才只有一个，但此事所 |
