 万科地产盈利模式直面考验 |
3月21日，万科集团（万科A，000002.SZ）发布年报称，2007年万科实现营业收入355.3亿元，实现净利润48.4亿元，同比分别增长98.3和110.8%。
“面对新的市场环境，万科将采取理性应变的经营策略，继续推进装修房战略，预计2008 年装修房新开工比例将超过80%。”万科集团总裁郁亮说。 |
| 资产管理图增值 房产商转向“培育”项目赚钱 |
在国际资产证券化的浪潮中，国内房地产商开始不甘于仅扮演“房地产项目开发建设者”，让外资拿走房地产产业链中最大的资产增值部分带来的利益，越来越多的房地产商开始转向商业地产、工业地产、商务地产等持有型不动产的投资。在近日上海威斯顿不动产管理学院举办的资产管理高端交流会上，业内人士就向记者表示，国内房地产业已跨入了进一步考虑运作模式改变的阶段。
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| 花旗：下半年中国房地产业或掀收购潮 |
花旗集团亚洲房地产业主管何艾文2月21日表示，由于受到限制银行借贷政策的影响，如果中国内地一些大型房地产开发商上市计划失败的话，他们可能会沦为竞争对手或基金的收购对象。
据悉，目前已有40家非上市内地地产开发商进行了结构化投资，包括可转换债券等。
何艾文估计，今年赴香港上市的内地房产公司上市总值将超去年80亿美元的规模。“今年至少有20到30家企业正等待上市，但近两个月来的全球股市动荡可 |
| 房地产企业加快二线城市拿地 世茂16.5亿摘大连地块 |
随着一线城市拿地白热化，一些二线城市的优良地块成了开发商争夺的热点。昨日，世茂房地产控股有限公司以人民币16.5亿元成功摘得辽宁省大连市旅顺口区龙河周边黄金地块。
据悉，世茂集团加快了在二、三线城市的拿地步伐，近日公司还以4.35亿元拿下黑龙江省牡丹江市江南新区、北山宾馆与牡丹江纺织厂综合改造等优质地块。 |
| 楼市火爆成就房地产企业“七雄” |
2007年已经离去，尽管年底楼市成交量有所下降，但全年楼市总体火爆，开发商们获利丰厚。记者通过采访了解到，2007年全年，已经有7家房地产企业销售额突破一百亿大关，业界巨头的地位、实力正在增强。
七家企业跨越百亿
综合有关公司的财务信息和采访内容，记者了解到2007年已 |
| 中国房地产企业两大趋势:上市融资、挥戈二线城市 |
金融调控政策使房地产行业加快重组整合。近年来，许多房地产企业纷纷走向上市之路或转战房地产开发的二三线城市，另有一些民营地产商试水投资海外市场。
上市融资与挥戈二线城市成为当今中国房企的两大趋势。
目前，很多房地产 |
| [经营策略]中小房地产公司：可适时进入三线城市 |
从今年初，田汉外出考察的次数逐渐多起来。虽然京汉集团在通辽市预备卖6年的第一个项目已经启动，并在今年底以2000元/平方米开始销售，但今后仍将以北京为中心，继续通过各种渠道来获取土地。“按照我们集团制定的五年发展计划，2007年对2个以上三线城市的目标市场进行调研，同时在1个异地目标城市获得一项土地资源。集团计划5年内上市。”田汉指着他办公室墙面上的体格战略地图对记者谈起了中小地产公司的发展路径。
坚持做普通人买得起的房子 |
| 房地产围墙广告：看到的不仅仅只是表面 |
似乎从广州楼市开始升温的那一年起，开发商为了在最大范围内积累客源，就在刚刚获得的地块的围墙上，深深地印上自己的名字。经过多年的发展，围墙作为开发商及项目自身宣传的载体，已变得举足轻重。
围墙的功能，一在于分隔工地和售楼现场，减少现场施工等对外界的不良影响；二在于为项目营造自身形象，并辅助项目宣传。好的围墙广告，可达到宣传并促进销售的目的；设计不当的围墙广告，则会损害项目形 |
| 房地产广告代理公司：楼盘推广的得力助手 |
房地产开发热促生了很多衍生业，其中主攻房地产项目的广告公司更是迅速崛起。这些广告公司涉及了平面设计、广告稿创意、活动设计、工业设计、营销方案等方面，在房地产市场的幕后活动频繁，它们不仅每年的业务量惊人，也给房地产开发这种由来已久的传统行为注入了极多的色彩。目前，虽处特殊时期，广告策划却没有停滞，创意仍在酝酿，策划仍在执行。
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| 房地产中介：疯狂开店难为继 经营模式面临突围 |
疯狂开店
最近，一场"会议风暴"席卷了北京的各个房地产经纪公司，这些连轴转的会议都急于解决一个核心问题，就是原有的经营模式如何应对现在新的市场环境。
在此之前，绝大多数经纪公司都将经营的重点放在搜集房源和客户源上，为了抢夺资源，扩张开店被经纪公司管理层奉为法宝。一时间，经纪公司门店星罗棋布，１００米内甚至可能出现同一家公司的三个门店，密集程度令人咂舌。
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| 我国房地产市场中内外资企业并购行为的比较研究 |
近年来，在全球并购活动放缓的同时，我国的并购活动却以每年70％左右的速度递增，成为全球并购市场中的亮点。作为重要的资产类行业，在我国房地产市场持续快速发展和人民币升值预期的双重诱惑下，房地产业逐渐成为内外资并购的宠儿。
一、内外资企业房地产并购行为概况
外资并购是外国投资者通过购买股权或资产的方式获得境内非外商投资企业全部或部分产权，并获得其全部或部分控制权的经济行为。目前外资并购已成为 |
| 房地产企业“虚拟经营”策略探讨 |
“虚拟经营”在其他产业中已开始重视与提倡，但在房产界还没有。面对经济全球化和商品微利时代的市场竞争，中国房地产企业要实现高效率增长，需要不断地创新经营，“虚拟经营”不妨一试。
虚拟经营：四两拨千斤
企业的“虚拟经营” 是以品牌、商标、信 |
| 房地产公司跨地域经营的三大开发策略 |
全国布局，从基础条件上看，一要有足够的资金，二要有成熟的技术，三要有丰富的人力资源。基础条件齐全，决定性因素就是开发策略。
综观各家扩张的历程，将其策略归纳如下：
策略一：抢占制高点
南军北上，首先进入的是两个城市——北京和上海。勇猛如珠江合生的，一猛子扎进北京城，大块拿地、大手法开发；谨慎如万科的，就先拿下一块地做着，边做边看，看准了再下手。北京这个深不可测的城市，开 |
| 签订房地产代理销售合同应当注意的几个问题 |
（一）关于代理的权限问题
房地产代理合同属于委托合同的范畴，委托的权限必须在委托代理合同中明确地表述，比如，对销售价格的限制、配套设施及物业管理的承诺以及其他用于吸引购房者的其他优惠措施等，这些内容均需在合同中明确表述，防止出现代理商为了促销楼盘，在未经开发商同意的情况下，擅自对购买者作出一些根本实现小厂的承机．特别是对于预售楼盘更是如此。为了慎重起见，开 |
| 中小房地产企业超越之路--产品战略 |
在房地产经营过程中，产品处于最核心位置，其运营是始终围绕产品的开发和销售进行。作为中小型房地产企业来说，产品的优劣是能否继续生存下去的第一步，同样也是关键的一步。
根据辞典和社会经济学的解释，产品即劳动产品的简称。为人们有目的的生产劳动所创造，能满足人们某种需要的物品。没有消费，产品就不能被最终证实。在商品经济条件下 |
