 房地产公司公务车辆使用管理制度规定 |
一、申请用车条件：
1、公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人、外出办事务等等。
2、所有用车不能私事使用。
二、用车申请程序：
1、凡符合用车条件，由各部门使用人提前一天（长途用车提前一天，短途用车提前4小时）填写用车申请单，再由部门经理签字同意后交人事行政部行政秘书，行政秘书将用车申请单汇总平衡后交人事行政部经理核签，开具派车单及交车钥匙、行车证给司机，司机凭派车单出车（司机注意妥善保管车钥匙、行车证，出车后 |
| 房地产企业集团化跨区发展中的问题求解 |
中国指数研究院的研究显示，目前中国排名100以内的房地产企业中，近半数的企业都在实施跨区域发展，而房地产上市公司几乎都在进行跨区域运营。
大规模跨区域扩张，致使母公司的管理幅度迅速加大，母公司无法身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司一项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。 |
| 四川某房地产集团公司员工聘用规定 |
1、基本政策
1）公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
2）职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
3）工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2、入职手续
1）应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
2）新入公司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张；
3）入 |
| 某房地产公司办公室日常工作安排管理制度 |
一、整理总经理办公室，备好茶水。
二、整理副总前日工作日记，摘抄重点一并报送总经理办公室。
三、各部门文件报总经理签批、各店、各部门支票申领整理报副总签批后上报总经理。
四、各种会议记录、考察报告、副总级每周工作日程、月工作总结等的收集上报。
五、报刊、信函的整理报送。
六、办公用 |
| 某房地产公司阅览室图书管理制度 |
一、公司阅览室设有图书管理员对图书进行分类、整理、借阅和登记。
二、建立图书帐卡，所有图书都必须按图书管理要求进行登记，写明购入时间、图书名称、作者以及价格等必要的项目。
三、每年按图书管理帐卡，对书架中的图书进行一 |
| 某建筑公司工程竣工验收及交付管理制度 |
为规范工程竣工验收及交付行为，贯彻公司质量体系要求，现作如下规定：
1、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
2、工程竣工首先必须经项目 |
| 某房地产开发公司工程保修金管理程序 |
当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据XX公司客户致上的原则，要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求，根据过去工作经验，此维修工作只能由XX公司组织人员施工，但施工后所发生的费用在与原施工单位保修款中扣除时，遇到大量扯皮情况，对双方的工作都带来较坏影响，故与所有承建XX公司的工程单位订立保修金包干使用办法如下：
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| 2007:17家房地产上市公司业绩预增超一倍 |
截至去年底，约46家公布业绩预告的房地产上市公司中，有17家业绩预增超过上年一倍以上。
其中重组股 S*ST昌源（000592）拔得头筹。已被暂停上市的该公司，通过将福人林业66.239%股权定向增发注入公司，并以金龙大厦资产与公司不良资产进行置换，同时进行股改，今年累计实现净利润3.9亿元人民币，预计业绩增长25. |
| 房地产行业资源将向上市公司集中 |
晨报讯 日前，房地产行业大腕，万科董事会主席王石在“人居建筑与可持续发展论坛”上，正面回应了行业目前的一些热点问题。他认为，房地产行业资源向上市公司集中，而万科将坚决不囤地、不捂盘，明年开工的项目将超1000万平方米。
王石承认，目前房地产行业的资源，无论是资金还是土地，向上市公司集中是一个事实，也是未来的趋势。 |
| 某房地产公司选择营销推广合作方的管理办法 |
为了能有效地选择合适的营销推广合作方，确保经营推广资金能高效合理使用，保证产品的高质量高水准，本着诚信、公正、公开、公平的原则，制定以下管理方法。
第一章 业务范围
公司开展营销推广公关活动需要选择的合作方有：
一、销售代理商；
二、经营投资策划商；
三、广告商（电视台、报纸、电台、户外广告）；
四、影视制作商、房屋沙盘模型商、印刷宣传品制作商；
五、 |
| 信息化手段技术构建集团总部--总部ERP |
编者按 与中小企业ERP市场相对应，民族集团企业也开始了“信息化之路”，这就为国产
ERP厂商在高端市场提供了机会。被称为“大象之舞”的集团企业信息化到底应该从何处入手？高端市场和中小企业市场对产品的需要有怎样的不同？大企业又在为国产ERP厂商提供什么机会？带着这些问题，我们走访了浪潮集团专门负责 |
| 知识型房地产企业服务创新策略与技巧分析 |
一、房地产企业服务特征的全新诠释
房地产企业属于知识密集型服务业的范畴，服务和知识贯穿于房地产企业运营的整个过程之中。随着市场竞争的日趋激烈和房地产行业的规范经营，房地产企业向顾客提供的已不仅仅是一间住所，更是一个概念和一种生活方式，是由一系列不同类型服务组合而成的一个完整的体系。
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| 某房地产置业有限公司绩效考核管理细则方案 |
第 一 条 为了积极推进公司绩效考核工作的开展特制定本管理细则，由公司管理部负责本管理细则的执行过程监督。
第 二 条 本管理细则为《XX省XX置业有限公司业绩考核管理办法》实施过程的有效补充，适用于XX置业有限公司全体员工。
第 三 条 总经理（不含总经理）以下职位的员工每月须于28日前向主管领导提交个人下月度《月度考评表》。月度考评表一式两份，员工与其主管领导各保留一份，《月度考评表》须经主管领导及员工本人双方签字认可。
第 四 条 总经 |
| 某房地产公司营销部经理岗位职责描述 |
1、服从上级调遣，认真做好本职工作，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定销售管理制度。拟定售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
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| 国有房地产企业改制咨询方案(示例) |
1. 改制程序
(1)成立改制工作组织并进行前期准备活动
——成立以企业的资产所有者代表或国有产权持有单位派驻代表为首的改制工作组（或称改制筹备组），全面负责与企业改制有关的各项工作；成立以企业管理层为主的改制企业内部工作组织（股份公司筹备组），负责公司改制方案的制定和新股份公 |
