 财务管理咨询的一般方法 |
财务管理咨询的基本思路和方法
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。 |
| CI的作业流程计划 |
CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：
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| 房地产“售假”事件的制度分析 |
| 随着经济发展人们收入水平的提高，越来越多的居民开始拥有自己的住宅。在消费者与开发商信息绝对不对称的情况下，人们购买商品住宅，依赖的是政府信用和银行信用。但2003年，广州市接二连三曝光了广地花园、丽景台、贝丽花园的开发商涉嫌一楼多卖和搞假按揭的事件，据说这些都还只是“冰山一角”，这些开发商的“售假”行为，不仅严重打击了广大消费者的信心，更重挫了政府的信用威信——因为保护私有财产是政府义不容辞之责任。同时，这类事件也严 |
| 领导人品牌不能超越企业品牌 |
| 品牌有三个品，品质、品牌、品位。入世以后，中国要塑造自己的民族品牌，国际品牌，要抓住两点，一个是品质，一个是品位。品质这个东西是很基础的，品质不好，口碑就不好，回头客就少，市场就缩小。品位是中国人把握不太好的，我接触过西方的室内设计师和建筑师，我感觉 |
| 企业战略体系 |
企业战略体系包括以下四大内容：
一、战略指导思想战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。
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| 如何在变化中调整企业发展战略 |
| 高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是 |
| 浅析销售环节的财务管理 |
销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面，所谓销售是指企业按计划和合同发出商品，按照等价交换原则收回货款，实现产品价值的过程。在这一过程重，第一，按计划和合同发出商品，是销售人员的职责；第二，按照等价交换的原则收回货款，是销售财务人员的职责。
签订合同发出商品是决定企业由没有活干、能否生存发展的前提；而收回货款则是企业付出和经营能否获得回报和持续发展的关键。笔者在销售财务岗位上工作4年多，深深体会到随着市场经济 |
| 困境中如何控制成本 |
| 困难年景正是推进成本控制的大好时机。经济吃紧时，大家普遍意识到“一切照旧”的老路走不通了。经理人必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生。
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| 如何建立有效的激励机制 |
管理层融资收购，造就忠诚的企业管理者
对我国的职业经理，特别是国有企业的管理者来说，“如何造就他们对企业的忠诚？”是一个急需解决的问题。
在珠海市重奖过的科技人员中，迟斌元、查雁群、徐庆中、赵玉成等已经离开原来的公司，自己做了老板。当年，段永平要求“小霸王”进行股份制改造，遭到拒绝，他断然离开这家公司，在东莞创建 |
| 浅论房地产销售收入的会计核算 |
社会主义市场经济的健康发展为房地产市场的发育完善创造了优越的市场环境，使房地产业如沐春风，得以空前发展。如何规范和加强房地产开发企业的会计核算，为房地产业的健康发展保驾护航，显得极为迫切。
一、房地产销售收入的核算范围房地产有广义与狭义之分。广义的房地产是指“土地及附着于土地上的改良物”即不动产；狭义的仅指房地产开发企业开发的房地产。房地产销售收入是指房地产开发企业自行开发的房地产在市场上进行 |
| 如何建立品牌联想 |
品牌联想是指提到某一品牌而会产生的一系列联想、印象。比如提到海尔，就联想到空调、海尔兄弟、星级服务、真诚等等。
同样是快餐，肯德基和麦当劳给人的联想并不一样：
肯德基的品牌联想是：和蔼可亲的山德士上校；白色 |
| 开发商与调研机构合作有讲究 |
借助专业机构开发商事半功倍
房地产开发是一个平台，开发商是这个平台的支柱，而各个专业公司则是这个平台上的互动元素。但遗憾的是，由于各个专业公司的知识结构、服务内容、价值取向的不同，它们在短期内很难“真情互动”。房地产开发企业非常需要一个能全程服务的专业 |
| 地产品牌时代的品牌营销战略 |
| 从某种角度上说，天津房地产业的发展应该分为五个阶段：从房地产发展初期的贷款制胜阶段、圈地制胜阶段，到几年前的策划制胜阶段并逐步过渡到实力制胜阶段和品牌制胜阶段。目前，天津的房地产企业已经从单纯的卖产品提升到了卖品牌的层次，已开始注重品牌营销，可见，品牌制胜阶段已经到来！ |
| 品牌塑造与房地产开发 |
“哪怕美国成为一片废墟，我也可以凭可口可乐的品牌在任何一个国家重振旗鼓。”可口可乐公司总裁的豪言深刻诠释了品牌的巨大魅力。品牌，顾名思义，即是商品的招牌，是企业形象与信誉的化身。
在全球经济一体化不断临近的新形势下，国际市场竞争已经距越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个企业是否拥有国际驰名品 |
| 经营实务：要拼核心竞争力 |
说起企业的优势时，人们往往归功于这个企业有个好产品。但仅有一两个好产品是不够的，企业要想立于不败之地，还要形成自己的核心竞争力。因为任何产品都有一个从成长到成熟，再到衰落的过程。从长远考虑，具备核心竞争力的企业才能长期生存。
提到核 |
