 房地产公司品牌管理制度(参考) |
第一条：营销副总经理负责公司品牌规划与管理工作，营销中心企划部负责品牌的日常业务管理。
第二条：营销企划部根据公司品牌战略制定年度工作计划及经费预算，管理公司的广告、促销、公关业务，共同执行、协同与维护公司品牌形象。
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| 房地产公司公务车辆使用管理制度规定 |
一、申请用车条件：
1、公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人、外出办事务等等。
2、所有用车不能私事使用。
二、用车申请程序：
1、凡符合用车条件，由各部门使用人提前一天（长途用车提前一天，短途用车提前4小时）填写用车申请单，再由部门经理签字同意后交人事行政部行政秘书，行政秘书将用车申请单汇总平衡后交人事行政部经理核签，开具派车单及交车钥匙、行车证给司机，司机凭派车单出车（司机注意妥善保管车钥匙、行车证，出车后 |
| 房地产企业集团化跨区发展中的问题求解 |
中国指数研究院的研究显示，目前中国排名100以内的房地产企业中，近半数的企业都在实施跨区域发展，而房地产上市公司几乎都在进行跨区域运营。
大规模跨区域扩张，致使母公司的管理幅度迅速加大，母公司无法身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司一项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。 |
| 万科地产盈利模式直面考验 |
3月21日，万科集团（万科A，000002.SZ）发布年报称，2007年万科实现营业收入355.3亿元，实现净利润48.4亿元，同比分别增长98.3和110.8%。
“面对新的市场环境，万科将采取理性应变的经营策略，继续推进装修房战略，预计2008 年装修房新开工比例将超过80%。”万科集团总裁郁亮说。 |
| 年薪50万-200万 房地产行业紧缺项目操盘手人才 |
一个房地产项目开发销售乃至经营的好不好，往往离不开一个关键的角色——地产操盘手。而今年春季，我国房地产市场上特别紧缺的就是这种人才。
国内大型人才网站猎头经理池晓劲说：“从去年十月份开始，我们就陆续收到客户对于地产操盘手的需求订单，五一之前，还有近一半的空缺。”
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| 资产管理图增值 房产商转向“培育”项目赚钱 |
在国际资产证券化的浪潮中，国内房地产商开始不甘于仅扮演“房地产项目开发建设者”，让外资拿走房地产产业链中最大的资产增值部分带来的利益，越来越多的房地产商开始转向商业地产、工业地产、商务地产等持有型不动产的投资。在近日上海威斯顿不动产管理学院举办的资产管理高端交流会上，业内人士就向记者表示，国内房地产业已跨入了进一步考虑运作模式改变的阶段。
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| 四川某房地产集团公司员工聘用规定 |
1、基本政策
1）公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
2）职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
3）工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2、入职手续
1）应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
2）新入公司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张；
3）入 |
| 某房地产公司员工招聘程序与劳动合同制度 |
一、员工招聘
（一）XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
（二）聘用的基本条件
1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。 |
| XX房地产公司销售部经理工作职责 |
1、主持销售部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
2、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的销售环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
3、根据总经理 |
| 房地产品牌建设的特征介绍 |
房地产是一种特殊的商品，这就决定了与一般商品相比，房地产品牌建设具有其特殊性，其特征主要表现在以下几个方面：
1、房地产品牌的受重视程度相对较高。
房地产商品价值量巨大，且交易过程十分复杂，涉及法律、金融、保险等各个 |
| XX商场新员工培训的主要内容及形式 |
培训是根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施培养和训练。
毫无疑问，新雇员在公司的最初一段经历，将对其今后的职业生涯产生重大的影响。因而对新员工的培训就显得十分重要；
新员工不再是企业的局外人，但还并没 |
| 申请房地产预售须准备的文件资料 |
1、《房地产预售申请书》；
2、《房地产证》正本及《土地使用权出让合同书》；
3、《投资许可证》复印件；
4、《建 |
| XX房地产开发有限公司员工奖励办法 |
第一条 为了奖励那些不断挑战自我、积极进取的员工，及其对团队产生积极影响的行为，特制定本办法。
第二条 对员工的奖励实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖励为辅的原则。
第三条 本制度适于公司全体员工。
第四条 公司奖励管理委员会为本制度的执行者，奖励管理委员会成员在原“员工成长基金管委会”基础上再增补一位员工。
第五条 奖励办法：实行积分制，积累够一定的奖励积分可以兑换相应的以下形式的奖励：
1.书面表扬； |
| 花旗：下半年中国房地产业或掀收购潮 |
花旗集团亚洲房地产业主管何艾文2月21日表示，由于受到限制银行借贷政策的影响，如果中国内地一些大型房地产开发商上市计划失败的话，他们可能会沦为竞争对手或基金的收购对象。
据悉，目前已有40家非上市内地地产开发商进行了结构化投资，包括可转换债券等。
何艾文估计，今年赴香港上市的内地房产公司上市总值将超去年80亿美元的规模。“今年至少有20到30家企业正等待上市，但近两个月来的全球股市动荡可 |
| XX房地产公司营销策划部经理岗位职责描述与工作任务说明 |
一、本职描述：
负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。
二、职责与工作任务：
职责一：
职责表述：
参与公司项目的规划设计和方案设计
工作任务：
参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 |
