 施工准备工作应注意的问题 |
做好施工准备工作应注意以下几点：
1.分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行
2.建立严格的责任制
3.建立检查制度 |
| 现场文明施工管理制度 |
1、施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界限清楚。
2、现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平面畅通。
3、作业面做到活完场清，现场干净利索。做好防尘工作。 |
| XX工程项目部施工图纸管理制度 |
图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。
1.建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设 |
| 某工程项目人员管理制度 |
1、项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
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| 某项目部工程成本分析会制度 |
1．工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。
2．参加人员：成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。
3．成本分析会召开时间：每月第一个星期一的下午2：00。
4．成本分析会内容∶
1）成本经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水、电专业单列）：
a、上月工程计价情况及 |
| 某项目部工程协调会制度 |
1.工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。
2.参加人员：工程协调会由工程经理主持，工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员、安全员参加。
3.开会时间：每天下午4：00（半小时）。
4.参加会议人员须准备内容：
1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么?如何补救?）。
2）将第二天工作安排情况简单 |
| 某项目部工程例会制度 |
1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。
2、工程例会召开时间：
1）项目部工程例会召开时间为每周五下午2：00。
2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4：00（与当天工程协调会合并）。
3、工程例会参加人员：
1）项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
2、施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员 |
| 某金融大厦项目建设方案说明书 |
1、该地块控制规划条件为：容积率3，控制高度45m，地上可建面积5．5万m2，另地下建筑(不含高度在2．2m以下的设备层)面积1．5万m2。
考虑到土地协议规定超过控制规划建筑面积每平米补费用3900元人民币，仅为控制规划条件下每平方米土地成本的一半，而相邻的XX大厦已获批准规划方案之容积率据说已超过4倍，预计该项目 |
| 房地产项目现场安全生产管理制度 |
1、项目经理部建立贫富保证体系，落实安全生产岗位素质制。
2、安全员对工人进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。
3、进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作业必须系安全带。 |
| 建设部力推工程项目管理革新 |
9月27日，记者从建设部“加强建筑市场监管，规范建筑市场秩序”的新闻发布会上获悉，建设部将修订《建设工程项目管理办法》，同时组织制定《工程项目管理服务合同范本》和《工程总承包合同范本》，在我国大力推行国际通行的工程总承包制和项目管理模式。
建设部此举的目的主要是规避目前工程建设中转包、违法分包所带来的各种弊端，如偷工 |
| 工程量清单计价原理浅论 |
1清单计价与定额计价的差异
1.1“物理肢解”采购与清单计价
当我们无法评估一件商品的价格时，往往就会比较其零部件的价格。例如，两台配置不同的组装电脑无法比价，但可以通过比较主板、显示器等电脑零 |
| 工程量清单计价的特点和程序介绍 |
| 作为与国际惯例接轨、根本改变政府定价模式、规范招标投标行为并进而治理整顿建筑市场经济秩序的一项具体措施,工程量清单计价在负有多种使命的情况下,将成为我国由国家建设行政主管部门推广的一种工程计价办法。《建设工程工程量清单计价规范》作为国家标准,已由国家建设部、质量监督检验检疫总局联合发布,于2003年7月1日起实施。对于“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程”,该规范为强制性规范。从工程计价体制改革的 |
| 建筑企业工程量清单计价规则应用中的若干问题探讨 |
| 自《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003（以下简称《计价规范》）以国家标准的形式发布以来，工程量清单计价规范这种新的计价模式，已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用。受此计价模式改革影响的范围较广，有投资者、工程建设和工程造价管理部门、招投标管理部门、工程造价咨询机构、建筑工程设计、监理单位、施工企业等，其中受影响最大、最直接的应当是投标人，也就是投标中标后的建筑施工企业。
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| 工程投标报价的程序及要点 |
一、组织精干的投标班子
一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责施工图的预算编制和成本估算的预测。在人员构成上要专业配套，选配一些精通预 |
| 某综合楼工程的施工进度控制解析方案总结 |
| 在学院的直接领导下,综合楼工程项目如期完工。在基建主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下,对工程的进度、成本、质量及安全实行了综合控制,取得较好的效果。尤其是成功地实行进度控制,在成本稍有增加,工程质量优良且无安全事故的前提下完成了快速施工。该工程自2004年2月6日破土动工,5月18日结构（地下一层、地上七层）封顶,9月15日学生公寓完工并保证学生及时入住,12月15日食堂装修与设备安装调试全面完成,今年年初已 |
