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房地产策划方案1000例 -- 工作好帮手

某房地产集团人事考核制度

第一条目的
为建立和优化集团的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的责任意识和目标导向，建立灵活高效的人力资源管理体制打下坚实的基础，特制定本制度。
第二条释义
人事考核是公司根据基本的价值评价理念与标准，依据一定的程序与方法，对全体员工的工作过程和工作结果进行的制度性评价与考核。
集团的人事考核以工作绩效考核为主体。
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(2007-06-21) [查看全文]

某房地产集团业务流程、组织结构和绩效考核体系设计

1.集团组织结构、业务流程与绩效管理的现状及问题
集团是一家房地产企业，房地产业的内部运作是一种典型的项目流程型模式，这种模式决定了房地产企业的组织结构、核心业务流程体系和绩效考核体系的设计。这也就是管理学中通常所说的“战略决定结构”原则。
从这个基本原则出发，可以看出集团在组织结构、业务流程和绩效考核体系方面存在的主要问题，它们是：
……

(2007-06-21) [查看全文]

某房地产集团职位族分类与典型职位系列职位说明书

1.有关说明
1.1.职位族的概念
是按照职能的相近性、任职资格的同质性和对公司目标贡献方式的相似性划分的工作角色系列。
职位族划分是现代人力资源管理的一种新的工具，它为职位说明、职位分类和职位分级提供了一种新的思路和方法。
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(2007-06-21) [查看全文]

某房地产集团工资报酬制度

第一条目的
本制度旨在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，构筑有集团特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。
第二条基本原则
工资报酬制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：
1．业绩导向原则。
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(2007-06-21) [查看全文]

某地产股份公司人力资源管理大纲

本管理大纲旨在规范集团人力资源管理基本政策，为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。

(2006-11-06) [查看全文]

XX房地产过渡期组织结构方案

主要内容包括部门的工作职责、组织的定岗定编、部门主管职位以上人员的职位说明书等。