 商铺营销转向多方共赢 |
据国际物业顾问戴德梁行研究统计，２００７年，北京计划开业的商铺面积累计达４１０万平方米，成为有史以来最为集中的商铺开业高峰期。相当于近１００个中友百货、７０个北京新世界商场、４０个ＳＯＧＯ。相对于巨大的供应量，商铺的成交量并不算高。业内人士认为，商铺市场面临供应过量。
华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司副总经理公衍 |
| 商业地产建筑情景营造策略与技巧 |
商业地产的成败一取决于经营，二取决于情景营造，如何将“体验式消费”真正贯穿于整个项目中，这是关键。在商业地产的情景营造上，主要从外部环境的艺术处理、内部气氛的艺术塑造、以及环境艺术特色的设计等方面来营造。
（一）外部环境的艺术处理
一个良好的建筑形象本身就能起到巨大的媒体广告效应，可以直接反映企业的形象和面貌，体现良好的商业氛围， |
| 商圈的含义与价值分析 |
国外连锁店在总结其成功经验时，明确指出：分店的成功原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。可见店址在连锁经营中的重要地位。而商圈分析又是确定经营店址的第一步。比佛利对商圈的分析是非常重视的，它不仅事关创业伊始的起步成功，而且为日后营销策略的展开和品牌形象的树立提供“用武之地。”
1．商圈的含义 |
| 商业地产项目开发风险该如何控制 |
“商业＋地产”联姻获得诱人回报之后，商业地产相继在全国各地面世，如青岛的CHINA-MALL、北京的春天MALL、东莞的华南MALL、广州正佳商业广场……商业地产开发和一般住宅开发是截然不同的两个领域，商业地产经营回报期长，投资大，风险更大，一旦开发经营不理想，将造成巨大的经济损失，以下从几方面谈谈如何控制风险。
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| 商业地产的九种模式创新 |
产权酒店 只管投资
很多开发商看到商业地产是一块“肥肉”，都竞相介入，但又不愿和商铺正面较量，于是另辟蹊径，在风景区或城市繁华地段修建类似于酒店的房子卖给购房者（即投资者），再由专门的管理公司或有品牌的酒店管理公司来进行统一管理、经营。
点评：投资者只管投 |
| 商圈并不是越大越好 |
一般来讲，商圈有三个层次，这是国际公认的。首先是核心商圈，其次是次级商圈，还有一个是边缘商圈。核心商圈一般实现了70%的购买额，次级商圈大体实现的购买额是20%左右，而边缘商圈则占到10%左右。从这个情况来看，商圈绝对不是越大越好，关键是要对核心商圈进行精耕细作，而并不是像小贩开商店一样的广种薄收。
由于商圈不是越大越好，作为商圈有机组成的商业街也并不是 |
| 商业地产项目前期招商 三大要素决定成败 |
投资者对商业地产的前期招商可谓一知半解。
意识上，他们越发关注前期招商的重要性；操作中，他们却忽视了对不同主力商家多样需求的判断。
“市场环境、交通及其评估、整体商业规划，这三点是前期招商最需考虑的。”易铺网CEO陈建明指出，从大卖场、超市，到建材、电器，亦或电影娱乐，主力 |
| 商业设施选址需满足4大要素 定制化是大势所趋 |
今年不少商家都有扩张计划，店面一般选在交通人流比较好的地段。
商业地产业有一句名言：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”不论是大型购物中心、便利店、连锁店……从事商业活动选址非常重要。商业设施选址的意义就在于它是一项长期性的投资，直接关系企业经营的战略决策，是零售企业贯彻以消费者为中心观点的重要体现，是影响企业效益的一个决定性因素，同时也是 |
| 商业购物中心统一招商管理十原则 |
现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理"蜕变成“物业管理"，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理"又是后面三个统一工作 |
| 商业地产的可持续发展 避开竞争锋芒寻找商业蓝海 |
避开竞争锋芒寻找商业“蓝海”
项目设计、销售模式以及经营管理的创新，是商业地产可持续发展的关键
核心提示
所谓“蓝海”是指极具市场空间、拥有强大潜力的新市场。，它不像“红海”是在已知的市场空间内进行激烈的竞争，目前的商业零售竞争已趋白热化，商业地产亦如此：成熟商圈的商铺供应量持续走高加剧 |
| 裴亮:连锁业将成为商业地产的主攻方向 |
| 招商难！选址难！经营难！当业内人士将2007年称为商业地产年的时候，涉身于商业地产以及投资领域的人们却面对着如此的尴尬。商业地产，一个充满生机却又让人琢磨不透的新投资热点，怎样一圆“一铺养三代”的梦想？怎样让拥有数万平方米规模商业面积的开发商能够成功解套？成为摆在商业地产面前的难题。在第九届中国特许加盟大会暨首届北京商业地产推介会开幕之际，本报记者带着这些问题采访了中国连锁经营协会秘书长裴亮。
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| 商业地产失败的四大因素 |
商业地产的成功与失败各有不同的定义，可能对于只租不售，持有物业的业主而言，经营状况良好，业主可取得较高的租金回报即代表项目成功；而对于进行分散销售产权商铺的项目而言，将更多面积的商铺能够实现销售即代表成功。如果在这里将商业项目之成功定义为经营上的成功的话，则分析导致项目失败的主要原因如下：
打散商铺销售后统一管理乏力
由于商铺打散 |
| 主题化商业地产引领潮流 |
“头疼的就是商业！”这句越来越多地从开发商口中冒出的话，让目前京城商业地产市场日益激烈的竞争局势更显“恐怖”。
自2006年的放量增长后，今年，京城商业地产供应丝毫没有降温趋势，不仅又将是一个集体放量的年份，同时也是一个集中开业的年份。
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| 商铺分割原则介绍 |
一、商铺分割的原则
商业场所的商铺如何分割，对其今后的销售和经营能否成功有着非常重要的影响。为了达到商铺分割的有效、合理，必须遵循一定的原则进行。
1 、主题的原则
商铺的分割，必须遵循主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。不同性质的商业种类，对分割有不同的要求，这是前提。因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。
例如，如果项 |
| 产权式商铺与经营式商铺的比较分析 |
1．两者入市的出发点不同
产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
经营式商铺则注重项目入市后的经营状况和 |
