房地产业的产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。
前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；
工程施工建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程；
房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的过程。
房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则要靠战略规划来指导的。
项目的生命周期可以分为四大阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及结束阶段，项目的不同阶段其项目管理的内容是不相同的。
概念阶段的主要任务是根据公司的战略规划选定项目并确定项目是否可行。规划阶段是对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备。 实施阶段是按计划启动实施项目工作。结束阶段是项目结束的有关工作。
当然，项目的各个阶段没有严格的区分标准，在执行时经常是交叉进行的。
