5、百货公司购物中心化 零售业态调整渐成趋势
2007年4月，全国最大的单体百货店新光天地在北京开业，建筑面积达18万平方米。该店以“统一收银、厂商联营”的百货模式为主，同时还引入众多独立品牌店和餐饮休闲业种，成为近年来百货公司购物中心化的典型案例。2007年，北京有大约200余万平方米的商业项目以购物中心形态出现，占同期商业地产开发和运营总量近6成。
过去一年里国内其他城市一些传统百货店先后进行了类似的购物中心化改造，购物中心成了一、二线城市商业地产开发的主体产品。事实上，与传统百货公司相比，购物中心能更好地满足现代都市人的消费需求。
6、购物中心“去主力店化” 同质化经营受冷落
10月份，北京西直门嘉茂购物中心正式开业，与以往嘉德置地旗下内地多个城市经营的购物中心以沃尔玛超市为主力店的模式不同，这个新购物中心不设任何主力店，而是由大约200家中小规模的零售品牌门店组成。12月开业的北京西单大悦城项目，建筑面积10万平方米，除回迁影院外，主力店只有300多家品牌店。更早的时候（2006年），上海浦东正大广场为扭转数年来经营不利的局面，也将原规模5万平方米的百货主力店大幅缩减到1万多平方米，其后又进一步减少易初莲花超市的经营面积，腾出空间改为停车位。
这种“去主力店化”现象背后的原因更多与主力店所占面积过大，而租金贡献比重过小有直接关系，由此看来，主力店自身如何实现经营差异化，进一步提高盈利能力，已成为紧迫课题。
7、大型商业项目纷纷延期开业 商业招商运营复杂性凸显
9月份，总建筑面积11万平方米、总投资额接近7亿元的深圳晶岛国际购物中心宣布将原定开业日期推迟至2008年“五一”。这个深国商旗下的重点开发项目自2005年奠基以来，已数次延后竣工及开业日期。而包括北京国际玩具城、、西安智博数码广场等在内的各地诸多大型商业项目，均未能在预定时间开业，有的知名度甚高的项目，开业前也经历了不下三、四次的“失约”。
这些项目虽然档次不同，现状不一，但开发商往往把主要精力放在前期开发建设上，对后期招商运营复杂性认识不足，在市场定位、业态组合等方面与主力商家存在较大分歧，是导致其失算的重要原因。事实上，这不仅造成项目的延期开业，更可能给项目的长远经营带来更多负面影响。
8、商户集体罢市再现 商铺滥卖警钟长鸣
7月下旬，北京知名商业项目SOHO尚都西塔开业不久，商户因生意清淡、投资收益不保，多次集体歇业，抗议开发商招商不力、租金过高，事件拖延数月，一直未能妥善解决。
SOHO中国历来以分割散卖商铺为主要经营模式，屡屡创下天价销售神话，也终究无法避免因散卖而带来的普遍尴尬，在其新接手的北京前门大街改造项目，已经回归到持有并统一招商、管理的主流方向。由此可见，在经过反复验证的基本商业规则面前，无论是名气多大、人气多旺的企业，都不能不按牌理出牌。这对正在陆续进入招商运营阶段的各地众多大型商场及其开发商来说，无疑又一次敲响了警钟。
专家点评：
纵观2007年中国商业地产八大现象，商业地产专家王永平认为，从中可以看到转型中的我国商业地产行业所呈现的三大新特点：
一、经历了前几年的实践与探索之后，大家对行业的认识提高了，更多有实力的开发商进入商业地产领域，出现了一批优质商业项目，行业的总体水平有显著提升；
二、商业地产行业的竞争更多从开发转向招商、运营环节，过去单纯依靠炒作概念的企业和项目在竞争中遭遇到了较大的市场压力；
三、行业前景仍然普遍看好，一方面住宅开发备受宏观调控冲击，相对而言商业地产受到政策性的影响较少，客观上推动了更多的房地产企业向商业地产作战略转型；另一方面，国家出台一系列政策积极扩大内需，商业服务业的发展为商业地产提供了更广阔的舞台。
