房地产营销策划代理商的核心工作内容主要是为发展商服务，谁的服务能充分满足发展商的需要，谁就能赢得二级市场代理的市场份额。无论是签约前后的策划工作还是销售执行的过程中，代理公司对发展商的服务与沟通都应极其专业、规范和无微不至的，无论是发展商的决策者还是与销售工作有关的协调执行者，我们都应考虑周全。
为了保证与发展商沟通工作的持续性和有效性，特将本项工作制度化。
一、背景资料
1、公司背景资料（发展历程、组织架构、工作机制等）
2、主要接洽负责人的背景资料（生日、爱好等）
二、会议制度
1、公司决策人之间的定期或不定期会晤；
2、策划方案的解释、答辩会；
3、策划工作讨论会；
4、与发展商、外协公司（广告、礼仪）协调会议；
5、销售工作例会（一般为周一下午）
6、联谊会 中国地产商 www.zgdcs.com
三、来往函件的公文范本
1、对发展商的介绍函
2、建议函
3、需要发展商有关配合工作的函
4、解释函
5、关于财务结算的沟通函
6、礼仪信函（节日、纪念日等）
7、律师函
