某项目部工程例会制度

1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。
2、工程例会召开时间：
1）项目部工程例会召开时间为每周五下午2：00。
2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4：00（与当天工程协调会合并）。

3、工程例会参加人员：
1）项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
2、施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。
4、工程例会内容∶
1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）∶
a、上周材料进场及质量总结安排下周计划∶
b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) ∶
c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限∶
d、各专业、各部室需要项目部解决的问题。
2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务∶进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面∶施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。
6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。