某房地产代理公司项目策划专案组工作内容与管理制度

    1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；
    2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；
    3.每周更新销控表；

    4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；
    5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；
    6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；
    7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；
    8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；
    9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；
    10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；