编者按 与中小企业ERP市场相对应，民族集团企业也开始了“信息化之路”，这就为国产
ERP厂商在高端市场提供了机会。被称为“大象之舞”的集团企业信息化到底应该从何处入手？高端市场和中小企业市场对产品的需要有怎样的不同？大企业又在为国产ERP厂商提供什么机会？带着这些问题，我们走访了浪潮集团专门负责ERP事务的高级副总裁王兴山。
除了广大中小企业外，现在越来越多的民族集团企业也开始加入了信息化的行列，我国的集团企业为什么会在现阶段对信息化提出了如此明确的需求？
王兴山：集团企业是国民经济发展和科技创新的主动力，与一般企业不同的是，集团企业管理难度更大、涉及行业更广、覆盖地域更多、信息化情况也更复杂。特别是经济全球化的竞争压力，迫使越来越多的集团企业将信息化的目标从资源信息的梳理、集中，转向资源的整合运营、优化增值，以有效执行战略、实现快速决策、降低运营成本、提高市场竞争力。由此对管理信息化产生了更高层次的需求。
这种信息化的新需求，也应该是和集团企业在向现代企业转型的过程中，管理水平的提高息息相关的？
王兴山：对。当前，集团企业的管理核心已经从过去的“内部各业务发展”的业务管控，变成以“打造强大的大企业集团总部”为目标的战略管控，进而实现各个业务单元之间的协同发展。
其内涵就是“集中管理、战略协同”。
在这种形势下，集团企业对ERP厂商所提出的必须实现的功能要求，也应该与之前出现了巨大的差异，能否请您概括一下这些差异具体表现在什么方面？
王兴山：如果把集团企业比作一个人，那么过去的ERP手段可能是武装了人的四肢，但现在，我们要想办法来武装这个人的头脑。所以我把现在针对于集团企业的这部分ERP概括成“总部ERP”，它和一般意义上的ERP概念不同，“总部ERP”应该强调以资本为纽带，以财务为基础，以集中为基础，以战略为依托，致力于实现整个企业集团的有效监控和战略协同。其中，集中管理侧重于对资源的梳理和管控，而战略协同侧重于对资源的运营和增值。
集团企业的信息化，一向被称为牵一发而动全身的“大象之舞”，浪潮在为他们实施信息化建设的过程中，是否总结出了有效的方法和途径？
王兴山：我们认为，在集团管理的几条垂直主线中，集团财务、资金管理、全面预算、集团供应链是目前国内集团企业实现信息化的现实突破口。在集团企业的信息化路线图应该首先是务实有效的，从我们对国内企业的研究来看，必须从这些突破口出发，分步骤分阶段地实现整个集团的集中管理，优先考虑集团的垂直关键应用，率先建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的资源掌控调配能力。
对于国产ERP厂商来说，参与大型集团企业的信息化建设，是否能够对提高自身的自主创新能力也有所帮助？
王兴山：中国软件的竞争力不是取决于软件厂商，而是取决于所服务的客户，最能提升中国ERP软件企业创新能力的还是与集团企业这样的高端客户共成长。“总部ERP”帮助大企业集团建立起强大的总部，同时把中国ERP产业推向新的高度。
