今天

中国地产商网成立于2003年 专业用心 诚信发展    点击这里将本站设为主页 | 收藏本站 |  

房地产策划方案大全 | 商业地产策划 | 别墅开发策划 | 写字楼宇策划 | 住宅公寓策划 | 物业管理方案 | 房地产销售策划 | 房地产研究报告
阅读正文

物业管理公司财务部工作手册

财务部工作标准

[日期:2007-08-09] 喜欢中国地产商,请向您的朋友推荐,谢谢 [字号: ]

-->>> 喜迎2008 中国地产商诚征各类合作伙伴加盟


    第四章 工作标准 

    1. 会计核算工作能有条不紊地进行。(即从收支两条线分别来看,收入方面从款项取得直到交纳税款、报表反映;支出方面从款项提取至报表反映,中间各个环节环环相扣,每个环节操作正常以保证整个过程按会计核算的要求进行。) 

    2. 及时准确地提供各项财务信息,包括收入情况、支出情况及银行存款余额情况或某项经济业务的效益情况。 
    3. 及时准确地编制会计报表及报表说明、财务分析报告。 
    4. 加强收入的管理,保证公司收入不流失。 
    5. 加强支出管理,保证一切支出都在受控制状态,包括工资性支出以及水、电、维修材料、办公用品等费用的支出。 
    6. 加强预算管理,保证日常的收支状况与财务预算基本一致。 
    7. 制定切实可行的财务管理制度和操作流程,并对部门内员工进行岗位培训与指导,保证部门员工基本上能履行各岗位的职责。 
    8. 与税务、金融等部门沟通良好,不因为公关工作不到位导致公司利益受损失。



上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页   
【内容导航】
第1页:财务部组织架构与职责范围
第2页:财务部岗位职责描述
第3页:财务部工作标准
第4页:财务管理规定
第5页:费用报销管理规程
第6页:工资发放规程
第7页:管理费收取管理规程
点击这里下载数千套房地产策划方案和报告
来源:网络 | 作者:未知 END
点评本文 】 【 推荐本文 】 【 】      

上一篇:某物业管理公司2006年度工作管理目标
下一篇:物业保洁公司高空作业管理方案制度
推荐位:2008房地产公司必备参考资料-中国地产商工具手册
推荐位:商业地产、别墅酒店、住宅公寓、写字办公等策划方案1000例
版权与免责声明       点击这里查看完整的版权与免责声明

    1、凡本网注明“来源:中国地产商”的所有作品,版权均属于中国地产商。……
    2、凡本网注明“来源:XXX(非中国地产商)”以及未明确注明来源的作品,均转载自其它媒体或通过网络收集整理发布,转载与收集整理发布的目的仅在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。……
    如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
    联系方式:点击这里与我们联系

站内搜索


 
房地产策划方案1000例