物业管理公司各部门质量体系运行报告

    施工管理科质量体系运行报告
    我部门为切实贯彻公司质量方针和目标，自质量体系建立以来，做了以下几方面的工作：
    1、组织人员制定了公司质量目标分解与考核办法，并落实到具体的人员和工作中去，对质量目标进行了策划、且定期对质量策划的实施情况进行检查和验证。

    2、对与工程技术、质量有关的文件和资料进行了系统的管理，确保了其有效性和适宜性。
    3、对各部门在施工过程中收集到的数据汇集整理，并运用统计技术对这些信息进行系统的分析，对施工过程出现的各项不合格制定相应的纠正和预防措施，并监督检查相关部门的实施情况，保证了质量体系的有效运行。
    4、根据工程特点，编制了施工组织设计、项目质量计划，确定质量控制点，明确了施工过程中的特殊和关键工序。
　　综上所述，工作成绩是肯定的，取得了较好的效果，今后将在现有的基上加强现场监督管理，积极配合其它的部门工作，使质量体系持续有效地运行。