今天

中国地产商网成立于2003年 专业用心 诚信发展    点击这里将本站设为主页 | 收藏本站 |  

房地产策划方案大全 | 商业地产策划 | 别墅开发策划 | 写字楼宇策划 | 住宅公寓策划 | 物业管理方案 | 房地产销售策划 | 房地产研究报告
阅读正文

物业管理部员工考核标准

五.联络员考核标准

[日期:2007-07-03] 喜欢中国地产商,请向您的朋友推荐,谢谢 [字号: ]

-->>> 喜迎2008 中国地产商诚征各类合作伙伴加盟


五.联络员考核标准

1.未能及时跟时跟进维修事项,令维修工作延误,引致投诉或事件发生的扣15分/次。

2.不按时完成巡楼报告和验收报告的书写和打印的,扣10分/次。

3.对工程事项交待不清,使工作脱节的,扣10分/次。

4.对提供的工程和清洁事务,未能联络有关执行部门及时跟进,造成影响的,扣10分/次。

5.未能将大厦实务资料录入电脑,工作失职的,扣10分/次。

6.未能阅读工作日志、跟进手册的交班事项,延误工作的,扣10分/次。

7.未能认真阅读巡楼报告,督导维修事务的,扣5分/次。

8.对遗留工程未能做好督促,造成积压的,扣10分/次。

9.其他部门和内部协调性差,影响工作引致投诉的,扣10分/次。

10.接待客人的投诉未能耐心解释或不礼貌的扣10分/次。



上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9..] [11] 下一页   
【内容导航】
第1页:一.经理考核标准
第2页:二.大厦主任考核标准
第3页:三.资深管理员考核标准
第4页:四.信报员考核标准
第5页:五.联络员考核标准
第6页:六.内勤管理员考核标准
第7页:七.巡楼管理员考核标准
第8页:八.接待处管理员考核标准
第9页:九.货物出入管理员考核标准
第10页:十.电话接线员考核标准
第11页:十一.评分和奖罚
点击这里下载数千套房地产策划方案和报告
来源:网络 | 作者:佚名 END
点评本文 】 【 推荐本文 】 【 】      

上一篇:物业管理处主任巡检制度
下一篇:XX花园维修基金管理、使用、续筹制度
推荐位:2008房地产公司必备参考资料-中国地产商工具手册
推荐位:商业地产、别墅酒店、住宅公寓、写字办公等策划方案1000例
版权与免责声明       点击这里查看完整的版权与免责声明

    1、凡本网注明“来源:中国地产商”的所有作品,版权均属于中国地产商。……
    2、凡本网注明“来源:XXX(非中国地产商)”以及未明确注明来源的作品,均转载自其它媒体或通过网络收集整理发布,转载与收集整理发布的目的仅在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。……
    如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
    联系方式:点击这里与我们联系

站内搜索


 
房地产策划方案1000例