“商业＋地产”联姻获得诱人回报之后，商业地产相继在全国各地面世，如青岛的CHINA-MALL、北京的春天MALL、东莞的华南MALL、广州正佳商业广场……商业地产开发和一般住宅开发是截然不同的两个领域，商业地产经营回报期长，投资大，风险更大，一旦开发经营不理想，将造成巨大的经济损失，以下从几方面谈谈如何控制风险。
选址应权衡各种因素
商业地产选址首先应考虑项目所在地的城市影响力，目前一些地级城市由于交通不完善、旅游资源不丰富、城市影响力弱，开发大规模MALL就值得商榷。其次，项目应考虑交通系统是否完善，因为交通将影响项目的核心商圈辐射半径的大小和物流系统成本的高低。第三，应考虑核心商圈消费能力，以本地消费为主。第四，应考虑政府对地段的重视程度。
开发规模宜适度
目前，我国商业地产开发好像存在一种误区---越大越好，事实上，商业规模受商圈购买力和商圈其他商业设施的制约，所以商业地产的开发规模要通过科学的分析。一般来讲，5万平方米左右的MALL区能基本满足一般二级城市的购物消费功能。
项目定位应适度超前
在对商业项目定位前，除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外，还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。如德思勤置业在为东莞某商业项目做定位时，根据东莞商业环境、国际零售业发展趋势以及项目自身资源，将该项目定位为以青少年和儿童为主要消费目标市场，集购物、休闲、娱乐、美食为一身的体验式、参与式的欢乐主题商城。
营造主题特色吸引消费者
没有特色、没有主题的项目就没有生命力。主题一定要有丰富的内涵来支撑，要特别抓住购物群体当中核心的部分，充分考虑本地文化特征，无论如何要吸引本地人，为本地人造福。如佛山的东方广场，在开发时就保留了不少独具特色的岭南建筑。
专业化经营管理保证投资者利益
有不少商业项目，前期开发推广都非常成功，但经营非常艰难，从而造成投资者信心丧失，因此聘请国际著名的商业管理机构已经成为我国目前商业地产开发的主要模式。
总之，商业地产开发应在科学选址、定位的基础上，确定经营模式、招商对象和业态需求，并请专业商业规划公司进行商业规划设计，最大限度地减少日后改造费用的成本，从而降低开发商业地产的风险。
