今天

中国地产商网成立于2003年 专业用心 诚信发展    点击这里将本站设为主页 | 收藏本站 |  

房地产策划方案大全 | 商业地产策划 | 别墅开发策划 | 写字楼宇策划 | 住宅公寓策划 | 物业管理方案 | 房地产销售策划 | 房地产研究报告
阅读正文

某楼盘项目房地产销售业绩考核方案

[日期:2007-03-05] 喜欢中国地产商,请向您的朋友推荐,谢谢 [字号: ]

-->>> 喜迎2008 中国地产商诚征各类合作伙伴加盟


    以下为某楼盘当月规定售楼人员最低销售数量指标为每人两套住宅单元或250平方米,售楼人员销售业绩的具体考核和奖惩方案如下:

    1、销售人员业绩奖励

    ①销售数量奖:

    销售现场人员超额完成个人指标者,按10元/M2计奖,超额指标达到50%以上的部分,按15元/M2 计奖,上不封顶,销售部从中提2元/M2,超50%以上中提3元/ M2作为基金。

    成交车库者,其奖励按成交总价的1%提成。

    ②销售价格奖:

    各销售员业务操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的10%计提个人奖金。

    例:113M2二房二厅,单价6000元/M2,规定一次付清房款可享受93折优惠,实际最终成交价为94折,则个人可提奖金数为:113M2×6000×1%×10%=678元

    ③提前收款奖:

    各销售员根据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按该实际收到房款折合成面积,按1元/M2计提奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加1元。

    例:当期提前10天收到房款12万元,该套房售价为6000元/M2,则其应得奖金为(120000/6000)×1=20元;若提前15天,则计提奖为40元;提前20天,可计提奖60元,以此类推。



[1] [2] 下一页   
点击这里下载数千套房地产策划方案和报告
来源: | 作者: END
点评本文 】 【 推荐本文 】 【 】      

上一篇:售楼部规范工作制度参考
下一篇:房地产新上项目销售失败的10大因素
推荐位:2008房地产公司必备参考资料-中国地产商工具手册
推荐位:商业地产、别墅酒店、住宅公寓、写字办公等策划方案1000例
版权与免责声明       点击这里查看完整的版权与免责声明

    1、凡本网注明“来源:中国地产商”的所有作品,版权均属于中国地产商。……
    2、凡本网注明“来源:XXX(非中国地产商)”以及未明确注明来源的作品,均转载自其它媒体或通过网络收集整理发布,转载与收集整理发布的目的仅在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。……
    如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
    联系方式:点击这里与我们联系

站内搜索


 
房地产策划方案1000例