某房地产公司房地产开发管理细则

2.6  前期手续：开发部指导并会同项目公司相关人员有步骤地办理有关手续，主要有：
2.6.1  向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证。
2.6.2  向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。

2.6.3  向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。
2.6.4  向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。
2.6.5  如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。
2.7  规划设计：由工程部配合实业公司完成。要贯彻充分利用土地、完善使用功能、利于房产销售、降低工程造价、美化周围环境的原则。大型项目的规划设计宜采用招标方式确定设计单位。规划设计完成后，向规划部门报批，开发部组织申领建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
2.8  现场施工准备
2.8.1  工程部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。
2.8.2  工程部组织实施项目（场地）的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。
2.9  委托工程施工监理：所有开发项目原则上都要委托施工监理。宜采用招标或议标的方式选择工程监理单位；应明确工程监理的职责、权限、与公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。工程部负责组织委托监理。
2.10  编制项目施工组织总设计：项目具备开工条件时，总工程师组织工程部编制项目施工组织总设计，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项（或单位）工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。
2.11  施工队伍选择：项目施工组织总设计确定后，经济部应按计划组织选择施工队伍。具体操作方式见工程招标管理规定。施工队伍确定后，公司应与其签订正式的施工合同。
2.12  开工手续：工程开工前，开发部配合工程部办理消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续。
2.13  自购工程用设备、材料的招标与供货：工程开工前，工程部应依据设计施工图纸及开发项目定位做好设备、材料选型、定位工作。相关部门（或工程部门）根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定供货商。供货商确定后，公司应与其签订正式的供货合同。
2.14  施工管理：工程部负责施工管理。管理内容主要包括：
2.14.1  组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计；
2.14.2  协助施工单位解决现场的特殊困难；
2.14.3  督促施工单位按合同要求完成施工进度，实事求是地对工程进度做出签证；
2.14.4  清点、验收甲供材料，督促施工单位做好工程材料的取样检验，检查材料合格证；
2.14.5  督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽工程的验收，严格控制工程质量；
2.14.6  及时发现、处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司及有关行业主管部门反映，妥善处理；
2.14.7  协调解决两个以上施工单位的施工交叉关系；
2.14.8  督促施工单位进行工程维修。
委托监理公司进行施工监理的项目，要严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对以上施工管理工作进行分工，避免与公司工程部工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。
2.15  工程造价预测及预算：项目定位前，经济部应配合开发部对项目进行经济论证；项目定位后，经济部应配合实业公司做项目投资估算；正式设计施工图出来后，经济部应做设计施工图预算。经济部应视以上工作量大小外委编制或自行编制，以此作为控制项目投资、工程成本的依据或目标。