1 公司项目投资控制管理体制为目标控制管理体制。
2 公司项目投资控制的目标是：项目投资估算，项目投资预算，工程施工合同造价。
3 公司分工作环节对项目投资实施控制。项目投资控制的环节是：项目规划及方案设计，工程施工图设计，工程施工招标，工程材料设备采购，工程施工过程管理，市场推进（策划、广告等），企业管理开支，行业规费交纳，项目资金筹措。项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制目标是项目投资估算；工程施工招标及工程材料设备采购环节投资控制目标是项目投资预算；工程施工过程管理环节投资控制目标是工程施工合同造价；市场推进（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节投资控制目标是项目投资估算或预算。找房地产资料 到中国地产商
www.zgdcs.com4 公司对项目投资控制效果实行检验。体现控制效果的文件是：项目投资预算，工程施工合同造价，工程竣（完）工结算造价，项目竣工决算。检验项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制效果文件是项目投资预算；检验工程施工招标环节的投资控制效果文件是工程施工合同造价；检验工程施工过程管理环节的投资控制效果文件是工程竣（完）工结算造价；检验工程材料设备采购、市场推进（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节的投资控制效果文件是项目竣工决算。
5 经济部负责（或配合实业公司）编制项目投资控制目标文件。项目投资控制效果文件中除财务部负责编制项目竣工决算外，其余项目投资控制效果文件由经济部负责编制。
6 公司按职能部门分解项目投资控制职责。工程部负责项目规划及方案设计、工程施工图设计、工程施工过程管理环节投资控制，经济部及其它相关部门配合；经济部负责工程施工招标环节投资控制，工程部、财务部及其它相关部门配合；开发部负责市场推进（策划、广告等）及行业规费交纳环节投资控制，相关部门配合；综合部负责企业管理开支环节投资控制；财务部负责项目资金筹措环节投资控制。
7 公司对项目投资目标执行效果实行偏差指标考核。投资控制偏差指标由公司领导根据项目开发方式、融资渠道、项目规模、市场容量等确定原则，经济部负责制定，并考核，公司综合部配合。
8 项目操作各环节投资控制由各责任部门根据相关环节管理办法具体实施。
