某工程电气施工方案

8、文明施工管理措施：

（1）建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。

（2）加强外埠施工队管理，坚持入场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。

（3）加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。

（4）服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。

（5）现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾按指定地点堆放。

（6）施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。

9、降低成本措施：

（1）加强施工材料进场验收关，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。

（2）加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材料。

（3）严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废活动。

（4）严格执行限额领料制度。做到干多少领多少，用多少的标准。

（5）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。

（6）积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。

（7）做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。

技术资料目标设计

1、技术管理要求：

（1）认真熟悉图纸，严格按有关文件收集整编技术资料。

（2）技术资料整编要及时，认真、清楚、真实填写正确并齐全，签字完整。

（3）各专业技术资料做到交圈与工程同步。

（4）技术资料收集整理分工负责，责任到人。

（5）技术资料移交一定要及时，并办理移交手续。

2、技术资料管理组织体系：

（1）技术负责人：周建段

（2）主要完成人：赵晓强周正平

六、安全技术措施和文明，消防措施

1、安全生产管理要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”的方针，采取安全技术措施，在保证安全的前提下，完成电气安装任务。

2、目标：创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故，轻伤事故小于5％。

3、建立以项目经理为组长，各专业工长，施工班组成员参与的安全领导小组，负责施工现场安全及文明生产管理，监督和协调工作。

4、由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，坚持安全生产制度，增强职工安全意识。

5、由专业工长搞好施工安全措施的制定，落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织职工学习《建筑安装工人技术操作规程》，由安全部门组织职工观看《安全警钟》等录像片。建立班组安全生产现任制，加强安全检查。

6、现场安全领导小组定期（每周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改。

7、针对该工程配合交叉作业面广、时间长、现场狭窄等情况，现场必须抓好“自主为主，互查为辅”，重点检查防触电、防物体打击及高空坠落。

8、该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施，保证用电安全，同时要保证夜间施工必须控制人为噪音，以不影响周围居民的正常休息。

9、该工程施工人员多，将建立安全现场保卫小组，落实防盗措施，保证用电安全及机械操作安全，所有施工人员必须登记造册，且发放出入证，来访人员必须进行登记。

10、施工场地狭窄，现场应作好材料，设备进行计划，配合土建作全面管理，保证施工道路畅通。管道、设备试压要有排水措施。

11、具体措施

（1）进入现场要求严格遵守各项规章制度，必须戴好安全帽和胸卡。

（2）安装使用的脚手架、高凳等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无松脱、探头板等，若有必须待处理后才能操作。

（3）楼板孔洞要用牢固板盖好，不得随意挪动，避免发生人、物坠落事故

（4） 现场用电要找暂设电工，其他人员不得随意拆接临时电源，用电设备要按安全用电的要求使用。

（5） 氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖，防暴晒。

（6） 高处施工脚下踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。

（7） 施工机械要按操作规程使用，主要使用的中型工具如电锤、射钉枪、电焊机等，操作前按说明书检查核对，操作时要精力集中，方法正确，操作后要注意保养等。

（8） 格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化，因地制宜做到： ①有施工安全消防交底； ②有用火审批制度；③备有消防器材和救火措施；④焊工必须有上岗证；⑤配备看火人员等。

（9） 对设置的消防水泵、消防给水管道、消防栓等设施，不得随意改装或挪作他用，擅自变动。

（10）进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理做有标记。

（11）电气焊工在经常检查设备工具是否漏气，漏电。

（12）贵重物品、材料、设备设专人管理，收入库内。安装使用落实安全文明和生产奖罚制度。

七、材料节约

1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸设计中的矛盾解决在施工前。

2、安排好综合计划进度，抓好施工准备工作缩短晾槽时间，避免停工、窝工损失。

3、料组要随时进行材料汇总，按计划提前采购，减小零售。

4、班组应做到按图下料，套材使用，整材下料，充分利用边角余料，做到大材不小用，优材不劣用，长料不短用，剩余材料及时办理退库手续。

5、严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理，减小消耗。

6、严明材料验收制度，对低劣材料坚决拒收。

7、排管时，安排好接头位置，尽量减少断管，裁下短管要用在工程上，不能丢失。

8、进行质量验收，保证严密性试验一次试验成功。

八、对设备、材料供应商的协调配合

1、充分协商，签订公平合理、权利和明淅、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。

2、坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。

3、与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。

4、以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。

4、建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。

九、对其他分包单位的协调配合

1、开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。

2、土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。

3、在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。

4、在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。

付表：

施工机具使用计划

劳动力使用计划：