企业规范制度

第一部分：总则
1. 目  的
为了推动公司管理进步，鼓励团队协作及管理创新，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
2. 原  则
1) 业绩导向原则：
突出激励的成果与业绩导向，正确引导员工工作方向；
2) 公平、公开、公正原则：
程序与规则公开，获奖机会公平，评奖过程公正，构筑稳定合理、员工普遍认可的激励体系；
3) 突出重点原则：
重点对 “提高效率，创新管理，降低成本，保证质量和管理改进”等管理提升方面有突出业绩的项目成果实施奖励。
4) 利益共享、风险共担的原则：
使员工总收入，与公司年度利润目标值实现情况同步增减。
5) 奖罚分明原则：正向激励与负向激励相结合，6) 有奖有罚。
3. 范  围
本政策适用于集团公司各责任中心及员工个人，根据不同的奖励项目确定奖励对象。
4. 方针与目标5.
1) 总方针：推行核心战略，2) 实施流程改进，3) 崇4) 尚以人为本，5) 塑造活力团队；
6) 总目标7) ：实现2004年销售7.8亿元，8) 出口创汇9000万9) 美元，10) 实现利润5500万11) 元，12) 实现全员劳动生产率17.65万13) 元/人.年；
6. 组织及职责：
1) 由公司绩效考核与奖励评审委员会（以下简称委员会）负责年终效益奖、管理进步奖、杰出贡献奖的评审，2) 委员会组成如下：
主任：总裁
成员：工会主席、副总裁、总监、企管部经理、 人力资源部经理、财务部经理；
3) 总裁奖励基金根据实际情况，4) 由总裁决定发放对象、金额及发放时间；
5) 执行机构：企业管理部；
6) 企业管理部负责本政策的制订、维护修改及奖励评审的组织和投诉受理工作；
7) 财务部等相关部门负责经济数据的核算和提供；
8) 委员会授权相关部门负责某些奖项的评审组织，9) 具体操作见各奖项实施程序；
10) 其他职能部门、各分厂负责提供相关数据并对所提供数据的真实性负责；
11) 稽核部负责各奖项评比过程中的数据审核；
7. 奖金预算原则
1) 年度奖金同2) 年度工资之和原则上不3) 突破年度工奖预算总额，4) 在公司业绩超过年度预算的目标5) 时，6) 可按照预先确定的比例提成超额奖金总额。在公司业绩未完成预算目标7) 一定比例时，8) 年终效益奖取消，9) 管理进步奖、杰出贡献奖和总裁特别奖仍保留，10) 奖金额度不11) 变；
12) 奖金预算参见公司年度工奖预算分析数据。

第二部分：奖励种类及额度
1. 奖励种类
a) 管理进步奖：奖励为促进公司管理水平提升而b) 积极提供有效建议、解决方案并卓有成效地实施的团队和个人；
c) 杰出贡献奖：奖励在公司过去一年中对公司有突出贡献的优秀团队或个人；
d) 年终效益奖：由公司考核与奖励委员会组织，e) 奖励范围为公司全体员工，f) 奖励金额根据公司年度总体利润目标g) 完成情况及员工绩效考核成绩与员工薪资系数确定；
h) 总裁奖励基金：由总裁对过去一年来表现突出的个人进行奖励。
2. 奖励额度：（预测数据）
a) 管理进步奖：奖金预算总额的50万b) 元；
c) 杰出贡献奖：奖金预算总额的155万d) 元（成本节余85万e) 元，f) 质量改进40万g) 元，h) 其他项目，i) 如创牌、专利、技改等30万j) 元）；
k) 年终效益奖： 根据公司年度目标l) 利润实现情况决定具体数额；
m) 总裁奖励基金：80万n) 元。

第三部分：奖励实施

一、管理进步奖实施程序：
1. 目的、周期与范围
目的：为了鼓励各级员工积极参与公司各项管理改进及管理提升工作，特设定此奖项；
评奖周期：每月底进行一次汇总，每季度进行一次奖励考评兑现；
适用对象：公司全体员工、部门、公司组织的项目团队及员工自发组织的管理改进及技术公关小组；
1.1参见评奖提案的范围（包括但不限于）：
1.1.1 综合管理类：
· 各种工作流程、规程的改进
· 各种有利于加强部门协作，· 提高协作效率的建议
· 各种有利于降低管理费用的建议
· 对本职业务有重大突破性改善建议
· 提高员工士气和工作效率的建议
· 非职务范围内的错误纠正方法的改善事项
· 安全生产、环境卫生的改进建议
· 其他有利于公司并且有可能实现的建议
1.1.2 质量改善类：
· 现有产品、外观与包装的改进
· 制造工艺、设备 、技术的改进
· 品质管理、产品检测改进
· 其它质量改善建议
1.1.3 降低成本类：
· 与采购管理有关的建议
· 原辅材料、工、费等节约改进
· 三废及其他降低废品率和生产消耗的建议
· 其它降低成本建议
1.2 以下范围的问题或建议不1.3 列入评奖范围：
· 诉苦或要求改善待遇者
· 公认的事实或正在改善之中的
· 已被采用过或前已有的重复 建议
· 在正常工作渠道被指· 令改善，· 或上级指· 示他人开始进行的改善建议
· 与曾被提出或被采纳的建议内容相同· 者
· 针对政治、个人及私生活的
· 其他对公司没有利益且无实现可能的建议
2 提案
2.1 提案人或单位，2.2 应填写规定的提案表（见附表），2.3 必要时另附图式、模型或样品。投入公司建议箱，2.4 或交企业管理部有关人员。建议箱每月15日开启。
2.5 提案表主要记载以下事项：提案人姓名2.6 、部门、职务、提案日期
a) 改善事项
b) 提案原因或理由：详细说明在建议未提出前，c) 原有事项不d) 妥善的地方
e) 改善方案或措施：尽可能详细说明改善的具体办法，f) 包括程序及步骤等项
g) 预期效果及改善前后比较分析（包括提高效率，h) 简化作业，i) 节省开支，j) 创造利润等）
3 提案审查
3.1 审查程序：
a) 各提案表均须先经企业管理管部初审立案。
b) 企业管理管部每月组织相关人员进行提案审查。
c) 企业管理部对有效的提案确定提案奖励额度。
d) 企业管理部召集有关部门，e) 组织对被采纳提案的实施。如：提案改进的时间进度、安排人员、技改资金等
f) 企业管理部进行被采用的提案实施监督、跟踪、及提案实施成果的评审及奖励工作。
3.2 其他事项：
同a) 一内容的提案，b) 除非后提出的提案较先提出的更优，c) 否则不d) 予受理（提出时间以承办单位签收的时间为准）。
e) 提案评审人员需详细了解提案内容，f) 若提案内容不g) 充足时，h) 可要求原提案人或相关单位提供有关资料作为参考。
i) 建议评审原则上应在收到一般性提案一周内、较复j) 杂的提案一个月内，k) 提出是否认定意见，l) 通知提案方。
4 提案处理
4.1 采用的提案：落实提案执行单位和主办人，4.2 跟踪实施成效检查，4.3 并通知原提案人。
4.4 不4.5 采用的提案：及时通知提案人，4.6 并将提案原件发还提案人。
4.7 保留的提案：须经较长时间考虑者，4.8 先将保留理由通知原提案人（一般3个月为限，4.9 但经委员会同4.10 意可延长至6个月）。
5 提案的实施及结果反馈
5.1 被采用的提案视其内容和范围，5.2 由委员会确定实施负责人（一般由提案所涉及部门的经理担任），5.3 并授予相应权限。
5.4 实施负责人根据授权制定实施计划，5.5 组成提案实施小组，5.6 确定提案实施期限。
经核定实施的提案，于实施期满3个月（重要提案应为6个月）后，由实施负责人填具成果报告及获益计算书，经相关评审小组考核评分后，送评审委员会审核考评，并根据实施的获益的效果确定参与实施人员的贡献确定成员的奖励等级。

6 .管理进步奖金额的确定
项目 奖项 当事人  团队成员  部门主管
个人奖励 提案奖励 一般提案 具有参考价值但预期经济效益不大 20 / /
  优秀提案 较强的可行性及一定的预期经济效益 50 / /
 提案实施成果奖励 四等奖 提案实施后明显提升效率等或创造效益经评估1000元以下 50-100 / /
  三等奖 提案实施后明显提升效率等或创造效益经评估1000-5000元 100-300 / /
  二等奖 提案实施后明显提升效率等或创造效益经评估在5000元-1万元 300-500 / 50
  一等奖 提案实施后明显提升效率等或创造效益经评估在1万-10万（不含10万） 500-1000 / 100
  特别奖 提案实施后明显提升效率等或创造效益经评估在10万以上 2000 / 200
团队奖励（提案实施团队） 提案奖励 一般提案 具有参考价值但预期经济效益有限 / 100 /
  优秀提案 较强的可行性及一定的预期经济效益 / 300 /
 提案实施成果奖励 四等奖 提案实施后明显提升效率等或创造效益经评估在5万元以下 / 500-1000 /
  三等奖 提案实施后明显提升效率或经评估创造效益在5-10万元， / 1000-2000 100
  二等奖 提案实施后明显提升效率或经评估创造效益在10-50万元， / 2000-3000 200
  一等奖 提案实施后明显提升效率或经评估创造效益在50-100万元 / 3000-5000 500
  特别奖 提案实施后明显提升效率或经评估创造效益在100万元以上 / 10000 1000
注：表中奖励金额单位元人民币。

6.1.1 奖励执行
 由企业管理部将个人奖励资料提交人力资源部，个人奖励项目在当月薪资中发放，部门奖励项目留在企业管理部作为年终核算的依据之一。
7．附件相关表格
8．自发布之日起实施

二、杰出贡献奖实施程序：
1、 目的：以业绩和工作成果为导向，2、 奖励为公司作出突出贡献
3、 奖励类别：
i. 质量改进类：见附件一《质量管理规定》
ii. 成本节余类：见附件二《成本节余管理办法》）
iii. 项目类杰出贡献奖：如ERP项目、技术革新与技术专利、创牌管理等；
2、 项目类杰出贡献奖奖励额度：30万3、 元，4、 设一等奖2个，5、 每个5万6、 元；二等奖3个，7、 每个3万8、 元；三等奖5个，9、 每个1万10、 元；鼓励奖8个，11、 每个5千元；
12、 项目类杰出贡献奖奖励方式：奖金分配到团队，13、 5人以上的团队负责人获奖金额为奖励总额的20%；5人以下的团队负责人奖励金额的30％，14、 其余奖金由团队负责人（部门经理、项目组长）在团队内根据团队成员的贡献大小进行二次分配；企业管理部审核，15、 人力资源部组织发放；
16、 项目类杰出贡献奖评奖方式：
各部门、项目组或项目团队12月中旬前填写《公司年度杰出贡献奖申请表》及评奖材料提交申请给绩效考核与奖励委员会；
由绩效考核与奖励委员对考核方案进行评分后，根据评分结果进行排序。
6、项目类杰出贡献奖考核周期每年底进行一次。
7、企业管理部负责评奖申请、评奖组织及奖金发放等数据处理工作；
8、自发布之日起实施；
9、相关表单：
《贝发集团年度杰出贡献申请表》
《贝发集团年度杰出贡献奖评价表》

三、年终效益奖实施程序
1. 目的
为了体现员工收入与企业业绩和个人绩效相结合的原则，充分调动各级员工的工作积极性、主动性和创造性，达到奖励先进、鞭策后进，特制定本程序。
2. 年终效益奖奖励条件：
a) 集团公司实现利润低于目标b) 值（5500万c) 元）的80%（约4400万d) 元），e) 集团公司全员取消年度效益奖；
f) 集团公司实现利润目标g) 80％－h) 95％（4400－i) 5225万j) 元），k) 提取效益奖金200万l) 元；
m) 集团公司实现利润介于目标n) 值的95％（5225万o) 元）至105％（5775万p) 元），q) 提取效益奖金260万r) 元；
s) 集团公司实现利润高于目标t) 值的5% (5775万u) 元)及以上，v) 超出目标w) 部分另按照15%提取奖励；
x) 提奖额度在超额完成目标y) 值基础上实行“上不z) 封顶”的原则；
aa) 考核与奖励委员会对各部门在管理进步奖和杰出贡献奖评比中的表现，bb) 对排名cc) 倒数第一的部门取消年终效益奖，dd) 划归总裁奖励基金另行分配；

3. 适用范围
所有在职的正式员工，但不包括外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、长零工、零工。
4. 员工效益奖金的计算
a)  员工年度效益奖金总额＝计件工人年度效益奖＋非计件工人年度效益奖
b) 计件工人年终效益奖金和非计件工人的效益奖金按1：4比例发放（同c) 2003年实际比例相同d) ）
e) 计件工人的年终效益奖金发放按分配总额及进公司时间决定，f) 具体分配方式年终决定；
g) 非计件工资员工的奖金发放
 
非计件员工的年终效益奖金同员工年度考核成绩挂钩，绩效考核的方法详见《绩效考核手册》；人力资源部根据员工年度绩效考核成绩计算员工个人绩效考核系数，再按照以下公式计算员工个人年度效益奖金；

h) 员工的绩效考核系数根据年度考核等级确定，i) 具体为：

i. 年度考核等级      S         A         B         C         D
ii. 绩效考核系数    130%       115%      100%       50%       0

j) 年度考核时工作未满一年的员工，k) 其岗位工资按照转正后发放的岗位工资总额计算。
5. 员工效益奖金的发放
 员工的效益奖金在每个经营年度结算后以及绩效考核结束后一个月内一次性发放；
 发放时由公司代扣代缴个人所得税；
 年终效益奖由人力资源部计算处理， 经总裁审批后交发放；

四、总裁奖励基金实施程序
1、 目的：为进一步完善公司的激励机制，2、 加大总裁调控力度，3、 最大限度地激发员工的工作热情，4、 为公司的高速发展提供支持，5、 设立总裁奖励基金；
6、 奖励范围：表现优秀的各级员工；
7、 奖励额度与周期：奖励总额80万8、 元；
9、 分配方法：由总裁根据需要使用，同10、 时接受董事会/监事会监督。

第四部分：附则
本方案由企业管理部起草，经公司考核与奖励委员会审核通过后执行。
本方案由企业管理部负责解释，其中年度效益奖的计算方法由人力资源部负责解释。