房地产全程策划流程说明

三、项目主题设定及案名确立
1、主题设定及理由、原因分析
2、案名确立及理由原因分析
四、项目建筑规划部分
1、项目外立面设计风格
A、 普通建筑型
B、 市场流行型

C、 欧美型
D、 仿古型
E、 现代艺术型
F、 其它异型
2、外立面颜色搭配
A、 从市场现状分析
B、 从市场发展趋势分析
C、 从美学角度分析
D、 从艺术角度分析
E、 从其它方面分析
3、建筑群组合的摆放
A、 从当地风俗习惯分析
B、 从风水学角度分析
C、 从社区地型分析
D、 从通风采光角度分析
E、 从整体规划角度分析
F、 从政府规划文件分析
G、 从其它方面分析
4、项目功能分区
A、 居住区
B、 休闲娱乐区
C、 运动康体区
D、 消费区
E、 办公区
F、 其它区
5、社区配套用地的划分
A、 医院用地
B、 学校用地
C、 会所用地
D、 车库用地
E、 广场用地
F、 休闲娱乐用地
G、 绿化用地
H、 其它用地
6、户型比例
A、 从市场需求分析
B、 从竞争对手方面分析
C、 从功能划分分析
D、 从开发商利润分析
E、 从客户消费压力分析
F、 从建筑类型分析
五、售楼部建设
1、从建筑风格的吸引力考虑
2、从地理位置的受众度考虑
3、从建筑成本的合理性考虑
4、从本身功能的利用率考虑
5、各方面综合因素分析
6、内部装修、物品配置
A、 外围包装设计
B、 建筑用材的环保性
C、 装修风格的吸引力
D、 功能分区设置的合理性
E、 楼模摆放的合理性
F、 背景音乐的受众性
G、 现场横幅、壁挂的作用及受欢迎度
H、 现场桌椅、饮水系统的摆放
I、 现场资料、道具的配置
J、 人员配置及服务系统
六、组建售楼队伍
1、从功能作用分类确立人员总数
2、从费用成本考虑确立人员薪酬及提成
3、从工作性质考虑确立用人条件
4、从工程进度分析确立人员调动及责任分配
5、招聘人员并培训
6、制定售楼规章制度及员工手册
7、统一服装及确立工作内容并责任到人
8、模拟演练
9、人员督促与管理
七、营销推广工作的跟进