3、财务预算
现今的专业化物业管理，除极需要专业管理人员及特定的管理系统设备外，对整栋建筑物的财务管理，更为重视。精确的事前财务预算及分析能充分保障物业投资者权益，相对而言，也能确保并增加不动产价值。物业管理预算应当把握各项物业支出及定期收入，制定出一套完整而合理的预算案，并预留基金作长期性保养及更新计划，以确保该项物业投资能达致极限。
本公司将为该物业提供一套依照现今先进国家及地方所采用的预算模式为基准所作的财务预算案。预算案内每一内容及项目均针对物业所选择的设施和设备作评估，而该项评估以使物业能达到专业管理服务为目的，所有有关数据及服务条件都以高品质管理服务为依据。
对于该项财务预算应包括下列各项支出，以便订定日后管理运作费用的基准：
1)、管理员工薪律
薪津及年终资金
加班费
劳工保险费
制服及洗衣费
员工训练
2)、维修及保养费
升降机
排水设备
电器装置
保安系统
消防设备
后备发电机设备
给水设备
楼宇维修
大楼标志及指示牌
电讯及广播
大楼自动化系统
垃圾处理设备
清洗储水池
卫生设备
洗窗机
停车场设备等
3)、公共事业支出费
电力
自来水
电话
杂项支出
园艺保养
节日布置
大楼清洁
管理行政
会计稽核大楼账目
大楼保险
预留修缮基金
管理经理人酬金
