工程项目管理模式与管理实务、工程招投标实务及效能监察审计培训

关于举办工程项目管理模式与管理实务、工程招投标实务及效能监察审计培训班的通知
　
建培文[2008] 20号

各有关单位：

　　我国固定资产投资领域投资主体日趋多元化，如何根据项目自身特点合理地选择工程项目管理模式，科学地运用工程项目管理方法，对工程项目规避风险、提高投资效益、保障项目的顺利实施，显得尤为重要。为探讨工程项目管理模式的发展趋势，提高相关人员的工程项目管理水平，进一步推动招投标工作的开展，使相关人员熟悉并合理利用现行政策，掌握操作技巧，提升业务能力，经住房和城乡建设部人事教育司批准，中国建筑文化中心培训中心决定于2008年7月下旬、8月中旬分别在广州和郑州举办“工程项目管理模式与管理实务、工程招投标实务及效能监察审计培训班”。有关事项见附件。

　　附件：1、参会须知
　　　　　2、报名表                 

中国建筑文化中心培训中心
二〇〇八年六月二十日

附件1：                    

参会须知

　　一、培训对象
　　1、地方行政部门及国有企事业单位负责纪律监督、工程建设项目管理的人员；
　　2、勘察、设计、建设、项目管理单位，施工企业，监理公司，招标代理机构，咨询评估机构，律师、会计师事务等组织的有关人员；
　　3、中、高等院校以及有关科研机构从事相关工作人员。

　　二、培训内容
　　（一）《中华人民共和国招标投标法实施条例》起草工作讨论
　　（二）几种常用工程项目管理模式比较和发展趋势
　　1、工程项目管理模式：
　　（1）设计-招标-建造模式；
　　（2）设计-建造模式；
　　（3）设计-采购-施工交钥匙模式(EPC)及变通形式；
　　（4）项目管理型承包模式；
　　（5）BOT(build—operate—transfer)模式；
　　（6）伙伴关系模式；
　　（7）代建制项目管理模式。
　　2、工程项目管理模式的比较及发展的趋势：
　　（1）工程项目管理模式的比较、适用范围及选用；
　　（2）近几年工程项目管理的主要趋势。
　　（三）工程项目管理实务
　　1、工程项目管理的主体；
　　2、工程项目决策与风险管理；
　　3、工程项目策划与组织；
　　4、工程项目采购方式与招标投标；
　　5、工程项目的计划与实施控制系统；
　　6、工程项目进度管理、费用管理、质量管理；
　　7、工程项目合同管理；
　　8、工程项目沟通、信息管理、SHE管理；
 　9、项目资金管理。
　　（四）工程项目合同与合同实施管理
　　1、工程项目合同管理的依据及合同的构成；
　　2、提供施工条件和检查承包商进场情况；
　　3、控制工程进度；
　　4、审核承包商施工技术措施、监督和管理现场作业和施工方法；
　　5、工程质量控制和工程竣工验收；
　　6、检查施工安全和环境保护；
　　7、工程投资控制和工程费用支付；
　　8、研究和处理项目合同变更、索赔、风险、违约及争端；
　　9、协调各合同承包商的关系。
　　（五）建设工程项目全过程效能监察审计管理；
　　1、投资体制改革与固定资产投资全过程监察审计实务与案例分析；
　　2、物资采购、工程项目招投标监督、审计与管理；
　　3、如何预防职务犯罪、加强廉政建设；
　　4、企业如何应对有关部门的监察审计；
　　5、建设工程竣工决算的效能监察审计及案例。

　　三、培训方式：
　　采取专家授课为主，辅之现场答疑。培训结束，颁发中国建筑文化中心培训中心继续教育结业证书。请带1张一寸彩色免冠照片（证书用）。此证可作为继续教育登记凭证。

　　四、培训时间和地点：
　　2008年7月25日-29日                    广 州
　　2008年8月15日-19日                    郑 州

　　五、相关费用标准：
　　1、培训费：1000元/人；
　　2、资料、食宿费：2350元/人。

　　六、报名方式：
　　电话：010-58688411、88082110　　　传真：010-88145902、88084268
　　联系人：孙磊、朱辉　　　　　　　　E-mail：zzjcbidding@126.com
　　联系地址：北京市海淀区三里河路13号中国建筑文化中心702室   
　　邮编：100037

　　[本信息来源于建设部网站]

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